เสนอ บริษัท ดารา คอนสตรัคชั่น 2569 จำกัด

เปิดหน้าเดียว เห็นทั้งบริษัท — ลูกค้าอยู่ขั้นไหน งานไปถึงไหน เงินเข้าเท่าไหร่ ต้นทุนเกินงบหรือยัง ใครรับผิดชอบ

ระบบหลังบ้านที่รวมงานรับเหมาทั้งเส้นไว้ในแฟ้มเดียวต่อหนึ่งงาน — ตั้งแต่ลูกค้าโทรเข้ามา สำรวจหน้างาน ถอดราคา เสนอราคา เซ็นสัญญา สั่งของ คุมช่าง ตรวจคุณภาพ วางบิล เก็บเงิน จนถึงหมดประกันผลงาน โดยไม่ต้องกรอกข้อมูลซ้ำสองที่ และไม่ต้องเปิด Excel หลายไฟล์มาไล่เทียบเอง

หนึ่งงาน = หนึ่งแฟ้ม มีเลขงานเดียวทั้งระบบ งานเพิ่มต้องผ่านอนุมัติ ไม่หลุดการเก็บเงิน ตรวจคุณภาพมีรูปก่อน-หลัง ต้นทุน 3 ชั้น เตือนก่อนเกินงบ ใบกำกับภาษี · WHT 3% · e-Tax เช็คชื่อหน้างาน + ทำเงินเดือนถูกกฎหมาย

โจทย์ที่ได้รับ

30 ข้อ

ครอบทั้งฉบับ ไม่มีข้อไหนตกหล่น

พร้อมใช้ตั้งแต่วันแรก

24 / 30 ข้อ

ของที่ทำเสร็จแล้วในระบบเดิม เอามาตั้งให้เลย

สร้างใหม่เฉพาะทางให้ดารา

6 ข้อ

สัญญา · งานเพิ่ม · ตรวจคุณภาพ · คลังวัสดุ · ไทม์ไลน์ · FlowAccount

5 เรื่องที่กินกำไรงานรับเหมา — และระบบนี้ปิดมันยังไง

เลือกมาจากงานต่อเติม-รีโนเวทที่มีงานแทรกเยอะ ไม่ใช่ปัญหาทั่ว ๆ ไปของทุกธุรกิจ

ลูกค้าขอเพิ่มงานหน้างาน แล้วลืมเก็บเงิน

ช่างรับปากเอง ไม่มีใบไหนบันทึก จบงานเถียงกันว่าตกลงราคาเท่าไหร่

ระบบทำให้: เพิ่มงานได้เฉพาะผ่านใบงานเพิ่ม (CO) → ประเมิน → ลูกค้าอนุมัติ → มูลค่าสัญญาขยับเอง

งานแก้ซ้ำ เพราะไม่มีใครตรวจก่อนปิดเฟส

ปิดฝ้าไปแล้วเพิ่งรู้ว่าท่อรั่ว ต้องรื้อใหม่ ค่าแรงจ่ายสองรอบ

ระบบทำให้: ทุกเฟสมีเช็คลิสต์ ไม่ผ่าน = เปิดใบแก้งาน มีคนรับผิดชอบ+กำหนดวัน+รูปก่อน-หลัง

รู้ว่าต้นทุนเกินงบตอนงานจบไปแล้ว

งบวางไว้ 1.4 ล้าน สั่งของไปเรื่อย ๆ ไม่มีใครรวมยอดจนปิดงาน

ระบบทำให้: เห็นสามชั้น งบ / ผูกพันแล้ว / จ่ายจริง — เตือนตอนยอดผูกพันจะทะลุงบ ไม่ใช่ตอนจ่ายเสร็จ

งานเสร็จแต่ยังไม่ได้เงิน

ถึงงวดแล้วไม่มีใครเตือนให้วางบิล บิลไปแล้วก็ไม่มีใครตาม

ระบบทำให้: ถึงงวดระบบเตือนวางบิล ออกใบกำกับเลขรันถูกกฎ แสดงยอดที่จะได้รับจริงหลังหัก 3% และไล่ลูกหนี้ตามวันเกินกำหนด

คืบหน้า 50% ที่ไม่ได้แปลว่าเสร็จครึ่งทาง

เอา % ของแต่ละงานมาบวกเฉลี่ยกัน งานสีเสร็จ 100% นับเท่างานโครงสร้าง

ระบบทำให้: ทุกเฟสมีน้ำหนักของตัวเอง คืบหน้ารวมคิดจากน้ำหนัก ตรงกับงวดเบิกเงินจริง

ตามเรื่องหนึ่งงาน ต้องเปิดสี่ที่

ใบเสนอราคาอยู่ในอีเมล รูปหน้างานอยู่ในไลน์ บิลอยู่กับบัญชี แบบอยู่กับ PM

ระบบทำให้: หนึ่งงาน = หนึ่งเลขแฟ้ม เอกสาร รูป บิล ไทม์ไลน์ อยู่ใต้เลขเดียวกันหมด

เส้นทางหนึ่งงาน ตั้งแต่โทรเข้ามาจนปิดงาน

ทุกขั้นส่งต่อกันเอง ไม่ต้องกรอกซ้ำ — และทุกขั้นบันทึกลงไทม์ไลน์ของแฟ้มงานเดียวกัน

ลูกค้า / ลีด สำรวจหน้างาน ถอด BOQ ใบเสนอราคา อนุมัติตามวงเงิน สัญญา + งวดเงิน มัดจำ เปิดโครงการ จัดซื้อ ก่อสร้าง + รายงานรายวัน ตรวจคุณภาพ วางบิล รับเงิน ประกันผลงาน ปิดงาน

แทรกได้ทุกจุดหลังเปิดโครงการ: งานเพิ่ม (CO) — ขอเพิ่มงาน → ประเมิน → เสนอราคา → ลูกค้าอนุมัติ → มูลค่าสัญญาเพิ่มขึ้น แล้วไหลเข้างวดวางบิลถัดไปเอง

ใครเห็นอะไร — 9 บทบาท

พนักงานแก้ได้แค่ของที่มีสิทธิ์ และทุกการแก้ไขมีบันทึกว่าใครแก้ เมื่อไหร่ จากค่าอะไรเป็นค่าอะไร

เจ้าของ

เห็นทุกอย่าง กำไรทุกงาน กระแสเงินสด อนุมัติวงเงินเกิน 5 แสน

ผู้บริหาร

แดชบอร์ดรวม + อนุมัติวงเงิน 1–5 แสน

ฝ่ายขาย

ลีด ลูกค้า ใบเสนอราคา — ไม่เห็นต้นทุนและกำไร

ผู้ถอดราคา

BOQ ราคากลาง ต้นทุน-มาร์จิ้นต่อรายการ

ผู้จัดการโครงการ

โครงการ เฟสงาน มอบหมาย คืบหน้า ตรวจคุณภาพ

จัดซื้อ

ขอซื้อ เทียบราคา ใบสั่งซื้อ ผู้ขาย คลังวัสดุ

หน้างาน / โฟร์แมน

งานของตัวเอง รายงานรายวัน รูปหน้างาน ขอซื้อ — ผ่านไลน์บนมือถือ

บัญชี

วางบิล ใบกำกับ ลูกหนี้ ค่าใช้จ่าย ส่ง FlowAccount

ลูกค้า (พอร์ทัล)

เห็นคืบหน้างานของตัวเอง รูปหน้างาน แจ้งปัญหา กดตรวจรับงวด — ไม่เห็นตัวเลขต้นทุน

ทุกหน้าจอในระบบ

กดเข้าดูได้ทุกหน้า — เป็นตัวอย่างหน้าจอจริง ยังไม่ผูกฐานข้อมูล